桂林市轨道交通集团有限公司： 以廉增效促发展 打造清廉新高地

桂林市轨道交通集团有限公司（下称轨道集团）是桂林投资控股集团有限公司（下称集团公司）旗下全资子公司，是桂林市唯一的城市公共交通公益性运营企业、唯一的轨道交通项目投融资及建设运营主体。公司现有员工1589人，各类车船1400余辆（艘）。业务范围涉及城市公共交通、轨道交通项目建设运营、旅游客运、出租客运、游船客运等领域，是我市服务品类最全、资产规模最大、综合实力最强的交通运输龙头企业。轨道集团旗下公交公司先后荣获全国“企业文化建设先进单位”、全国“文明行业先进单位”、全国“精神文明建设先进单位”等多项荣誉。

轨道集团大力推进清廉国企建设，以“制度立廉、教育倡廉、宣传筑廉、监督促廉、文化育廉”五大点为抓手，把“清”和“廉”贯穿到经营管理各领域、各环节，增强国有企业清廉建设的“规范力、引导力、影响力、震慑力、作用力”。

制度立“廉”，增强规范力。一是加强组织领导。成立清廉企业建设工作领导小组，由党委书记担任组长，确定了清廉企业建设工作的实施步骤、工作要求，明确了责任，细化了分工。二是研究制定清廉建设方案。公司研究制定《清廉国企建设工作清单》《关于成立清廉企业建设组织机构》等方案，将清廉企业建设纳入党委年度工作要点，以方案统筹全年工作有序开展；三是完善公司内部管理制度。以制度为抓手，用机制做保障，先后制定完善了《桂林市轨道交通集团有限公司党委前置研究事项清单》《桂林市轨道交通集团有限公司总经理办公会议事规则》等8项基本制度，全方位扎紧制度笼子，做到公司党委、董事会及总经理办公会各方权责清晰、分工明确，公司各治理主体各司其职、有效制衡的公司治理机制。

教育倡“廉”，增强引导力。一是严格落实第一议题制度。公司严格执行“第一议题”制度，落实“第一议题”学习101次，学习人员达9200余人次。二是集中学习廉政知识。公司充分运用“三会一课”、主题党日、集中学习等形式，组织广大党员和管理人员学习习近平《中国共产党纪律处分条例》《习近平论党风廉政建设和反腐败斗争语录》等制度文件和案例，截至目前，学习人数达2340余人次。三是开设廉政学堂。从2022年9月起，公司开设“廉政学堂”，每月组织管理人员集中对习近平总书记关于廉政建设的论述、纪律处分案例、典型案例等进行学习，截至目前，公司已开设廉政学堂十二期，累计学习人数达到720余人次，取得了良好学习成效。

86路清廉桂林号公交车

宣传筑“廉”，增强影响力。一是重要节假日发送廉洁短信。公司在端午节、中秋、国庆等重大节假日前夕发送廉洁短信至员工宣传群、线路管理群等26个微信群，覆盖人数近3200余人次。二是利用公众微信号刊登廉政知识。在桂林轨道集团、桂林公交等公众微信号信息平台刊发“清廉家庭建设‘再提速’”等廉政教育文章25篇，充分发挥廉洁文化的教育、规范、凝聚功能，引导广大党员廉洁从业，推动政治风气持续好转。三是利用公交电子站台刊播廉政视频。在公司LED屏幕、48个公交电子站台循环播放《清廉中国》等公益广告，通过图文并茂的方式增强廉政教育的实效性和针对性，使全体职工在潜移默化中受到教育。

监督促廉，增强震慑力。一是签订“八小时以外”行为承诺书。把全面从严治党和党风廉政建设要求延伸到“八小时以外”，规范党员干部“八小时以外”行为规范和言行举止。二是开展廉政风险点排查。针对各单位、各部门、各分公司场站的岗位特点，开展廉政风险点排查，共排查部门风险点77个，岗位风险点151个，梳理并提出了防控措施145条。三是开展各类自查行动。公司先后开展工程建设领域腐败和不正之风问题专项整治“回头看”，排查项目金额约9238.25万元。

    文化育“廉”，增强作用力。公司多维度深挖“清廉基因”，因地制宜创建平山场站清廉国企示范基地，建设“廉洁文化墙”“廉洁文化长廊”“清廉学堂”等，并组织公司员工到清廉学堂实地参观学习，积极营造“环境倡廉”的氛围。同时，公司依托平山场站清廉示范基地，推出86路清廉主题车，在车头和车厢制作廉洁标语，打造廉洁文化宣传的移动新阵地。轨道集团还将清廉融入企业文化，利用学校和共建社区两个阵地，与凤集小学、凯风小学、崇善龙光小学等学校，联合开展以“寻访清廉榜样”“促安全 讲廉洁”为主题的志愿服务活动；与迎宾、芦笛等社区开展“清廉共建 流动充值”“文明交通 有你有我”等主题党日活动，多角度、全方位、深层次开展廉洁教育，弘扬清风正气，营造“人人崇廉、人人倡廉”的良好氛围。

轨道集团平山场站清廉走廊建设

公司坚持将清廉国企建设与深化企业改革发展同步对接、与经营管理深度融合，公司严查管理漏洞，如利用公交智能化系统进行车辆调度，杜绝人情调度、人情排班等不良现象；在车辆维修方面采取登记报修制度，明确维修内容和项目、修复时间和措施、报修人和维修人员确认签字等，避免弄虚作假和人情报修的现象；在交通事故赔付款支付方面，采用财务部门统一发放的二维码进行扫码支付，避免现金交易和账目不清问题的出现，实现管理过程和结果的公开化、明细化和精准化，不断提升企业管理效能，推动企业发展取得新成效。