桂林市自来水公司： 擦亮供水底色 建设清廉国企

桂林市自来水有限公司始终秉承“奉献清流 服务人民”的企业宗旨，全力遵循“城市建设到哪里，自来水就供应到哪里，优质服务就到哪里”的经营方针，紧紧围绕“清廉国企”创建目标，把握“四个突出”，抓好“关键基点”，找准“发力亮点”，将“清廉国企”元素融入供水建设，不断擦亮清廉底色，护航供水事业行稳发展。

    突出导向性，清廉思想入脑入心。一是高位推动“强基”。充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的引领作用，立足企业发展中心任务，以6个方面19项创建目标的明确要求和56条刚性标准，压实各岗位各部门建设清廉国企的责任，确保创建工作方向准确、措施有效，筑牢清廉国企“基点”。二是学习教育“强体”。在全面落实“第一议题”的基础上，充分利用党委学习中心组、“三会一课”、主题党日等载体，将党纪国法学习与典型案件剖析等重要内容纳入职工会议、干部教育培训，让党风廉政知识学习和典型事例的反面警示成为常态，督促全体干部职工把握言行的“基准线”，划清公私的“警戒线”，不碰法纪的“高压线”，达到以学强体的目的。2023年5月，公司党委在微信公众号上开设“清廉水务”专栏，发布清廉国企工作动态7篇，清廉文化故事8期；策划开展“重走总书记视察路线 重温总书记谆谆嘱托”主题党日活动；组织公司全体党员干部、非党员中层以上管理人员240余人次赴桂林廉政教育基地参观学习；组织观看警示教育专题片3场；坚持在法定节假日，向中层管理人员持续发送廉政提醒信息，多途径营造以清为美、以廉为荣的生产经营文化氛围。三是谈心谈话“强魂”。根据年初制定的日常廉政提醒谈话计划，党委书记与党委班子成员、党委班子成员与分管部门及子公司负责人、部门及子公司负责人与职工之间，开展日常廉政提醒谈话，勤敲细打，提醒大家时刻手握戒尺，不越雷池。2023年，共开展日常廉政提醒谈话40人次，以正风肃纪成效守好国有资产，护航国企健康发展。

“我为职工办实事”茶廉文化进企业专场主题活动

突出针对性，清廉作风抓常抓长。一是精准把脉摸清“廉情”底数。在“三重一大”、物资采购、工程领域等方面为关键点、切入点，本着“应建必建、一人一档”的原则，及时对全体中层及以上管理人员廉政档案进行动态更新，2023年，已完成87名中层及以上管理人员廉政档案的动态更新工作。二是日常监督筑牢“清廉”堤坝。“紧箍咒”与“航向标”双管齐下，为监督做加法、让风险成减法。聘请会计师事务所对下属4个子公司的经营管理活动每季度都进行审计，实现了“审计一点、整改一片、规范一面”，清风正气向具体业务延伸的实际效果；从源头把控采购，由工会主持公司大宗物资采购会，按照程序吸收职工代表、纪委成员和有关专家参与对金额较大但未达到公开招标的服务、材料、设备、工程施工的合同进行研究，作出科学民主的采购意向；深化厂务公开，结合企业生产服务管理实践，具体抓好“六个会议”和履行好“一个合同”，使厂务公开的内容实现全方位和全过程渗透，企业职工人人皆知。公司多次荣获全国文明单位，全国厂务公开民主管理工作先进单位，全国劳动关系和谐企业荣誉称号，全国“安康杯”竞赛活动示范单位等多项荣誉。三是严抓作风建设提升“清廉”质效。在作风建设上，公司监察室联合经理办公室、安保应急科等业务科室不定期开展重要经费支出联合监督检查，今年公司监察室牵头全面开展工程领域、虚假贸易、领导干部利用职权或影响力插手工程项目、企业群众职工不正之风、严禁挂靠经营等专项整治工作，多纬度的助力企业经营管理全过程，坚守纪律底线，树牢规矩意识。

突出规范性，清廉制度见行见效。结合企业经营管理实际，不断完善各种监督和管理制度为公司打造清廉国企固本。一是排“廉”点配套制度。2018年，自来水公司被选取作为城管系统第一批廉政风险排查及防控管理工作试点单位，完成了《桂林市自来水有限公司廉政风险防控管理手册》，并持续推进廉政风险防控动态管理，做到每两年更新完善一次，截至目前，该公司对领导班子成员、下属40个单位（部门）、中层管理人员及一般岗位900名党员干部职工开展全面排查，共梳理排查出廉政风险点2965个，修改完善相应防控措施3272条，基本实现廉政风险防控排查“全覆盖”，配套制度逐渐完善。二是抓重点全面规范。从廉政风险点排查入手，把握内控机制建设风险，形成以制度管权、管事、管人的长效机制。针对工程建设、选人用人、财务管理、招投标等重点领域、关键环节，根据工作实际进行制度再修订、工作流程再优化。2023年，共完善公司规章管理制度1项，更新国家法令、法规、国家标准及行业标准22项，从制度源头上规范公司各项行为，真正实现内部治理规范化、科学化、精细化。三是利用科学手段，疏堵点优化程序。以全面深化供水服务改革，提高供水服务便利度，努力打造与桂林市建设“世界级旅游城市”相适应的供水服务营商环境。推出“一门式”服务、“网格化”服务、“零上门”服务，通过服务前移、信息共享，把走多个流程简化为走一个中心，深入推进最多走一次改革。四是克难点集中突破。坚持把整合闲置资源，盘活“沉睡资产”做为工作重点，通过加大历史水费欠款、工程款回收力度，并充分利用司法催收手段，共催回历史水费欠费共计853.33万元，催回历史工程欠款1342.93万元。深入挖掘闲置地块资源，对琴潭区加压站地块和机场路北侧地块进行公开招租，每年获年租金分别为95000元、226368元。

突出融合性，清廉文化成风成色。一是“上下”同步，廉动宣廉。依托公司现有资源和历史优势重点打造富有特色、饱含廉意的“水清人廉、正气兴企”党廉品牌，形成上层固定的廉洁文化宣传教育环境。向下辐射打造“巾帼聚力、奉献清流”妇联工作品牌和廉政读书角，产生从上到下的清廉文化矩阵，直观、立体地传播廉洁思想，以清廉文化助推公司上下团结积极的凝聚合力。二是“内外”兼修，廉动倡廉。以内修为基础，开展家庭家教家风建设、“茶廉文化进企业”主题活动、“玫瑰书香—阅读与清廉家风”读书分享会等，做清廉家庭的传承者、建设者和守护者；对外深入社区，免费为特殊群体、五保户、军烈属、残疾人等用户提供水龙头、阀门、角阀、软管等更换和维修等，把供水人的温情送到千家万户，熏陶员工形成对企业、社会、家庭负责的价值观，为供水事业发展提供稳稳的“廉”力支撑。三是“点面”结合，廉动推廉。“家是最小国，国是千万家”，唯有家风常扬，方成国魂永兴。公司从清廉的根入手，主动挖掘员工中的模范代表，培育选树的典型人物城中客服中心职工陆佳荣获象山区2023年“最美廉洁家属”荣誉称号，城东客服中心郁晓庆家庭荣获象山区2023年“最美清廉家庭”荣誉称号，城南客服中心职工邱永德家庭荣获广西“最美家庭”和桂林市“五好家庭”荣誉称号，灵活运用“让身边人讲身边事，用身边事教身边人”教育资源，达到以个人成长带动集体提升，以清廉事迹多点开花的态势带动公司全面竞争实力。

“水清人廉，正气兴企”的廉政文化长廊

公司坚持将清廉国企建设与深化企业改革发展同步对接、与经营管理深度融合，公司严查管理漏洞，如利用公交智能化系统进行车辆调度，杜绝人情调度、人情排班等不良现象；在车辆维修方面采取登记报修制度，明确维修内容和项目、修复时间和措施、报修人和维修人员确认签字等，避免弄虚作假和人情报修的现象；在交通事故赔付款支付方面，采用财务部门统一发放的二维码进行扫码支付，避免现金交易和账目不清问题的出现，实现管理过程和结果的公开化、明细化和精准化，不断提升企业管理效能，推动企业发展取得新成效。